18 de fevereiro de 2014
Há uma sensação diferente no mundo da NERC: a Organização de Confiabilidade Elétrica (ERO) e as entidades registradas estão trabalhando juntas mais do que nunca desde a implementação obrigatória das normas NERC em junho de 2007. Participei das reuniões do Comitê de Representantes de Membros (MRC) e do Conselho de Curadores (BOT) da NERC em Phoenix, Arizona, nos dias 5 e 6 de fevereiro de 2014. Muitas iniciativas estão sendo implementadas e propostas às entidades registradas. As entidades registradas não estão apenas tentando se manter atualizadas com mudanças de normas muito importantes e impactantes, como COM-002, PRC-005 e a versão 5 do CIP; elas também estão focadas em algumas mudanças significativas em seus programas de conformidade existentes.
Enquanto participávamos da reunião da diretoria da NERC em Phoenix, a história do grave ataque físico a uma subestação na Califórnia, não muito longe da sede do meu escritório, virou notícia.
As entidades registradas têm trabalhado arduamente para gerenciar os desafios atuais, com uma economia em dificuldades impactando as receitas, maior concorrência, regulamentações ambientais e ameaças à segurança cibernética. Nunca foi tão importante para as grandes, médias e pequenas entidades registradas se concentrarem na gestão de riscos e em seus controles internos. Enquanto a equipe da NERC fazia apresentações para o Conformidade com a NERC Comitê, o MRC e o NERC BOT, ficou óbvio que as entidades registradas têm oportunidades de melhorar seus programas gerais de conformidade e relacionamentos de trabalho com o NERC e as Entidades Regionais.
Algumas das principais iniciativas do ERO são:
- Definição de implementação do BES
- Iniciativa de Avaliação de Confiabilidade (RAI)
- Projeto de Avaliação de Registro Baseado em Risco
- Cíber segurança
- Desempenho Humano
Se você nunca teve a oportunidade de participar de uma reunião do NERC MRC e/ou BOT, eu realmente o recomendo a participar. Você pode participar de workshops regionais e de Normas e Conformidade do NERC, mas não há melhor maneira de entender os objetivos e a visão do ERO a menos que você esteja lá em primeira mão. Há discussões abertas, experiências compartilhadas no setor e lições aprendidas não apenas com os subcomitês do NERC, mas também com o Fórum de Transmissão da América do Norte (NATF) e Fórum Norte-Americano de Geradores (NAGF) Liderança.
Gerry Cauley, presidente e CEO da NERC, também oferece uma visão geral abrangente das metas, realizações e direção do ERO. As equipes de alta gerência das Entidades Regionais estão presentes e o diálogo entre os membros do setor é incentivado.
O Sr. Cauley destacou os cinco principais objetivos estratégicos da ERO Enterprise:
- Meta nº 1: Desenvolver Padrões de Confiabilidade obrigatórios, claros, razoáveis e tecnicamente sólidos, de maneira oportuna e eficiente.
- Meta nº 2: Ser uma autoridade de execução forte, independente, sem conflito de interesses, objetiva e justa, e promover uma cultura de excelência em confiabilidade por meio de monitoramento e execução de conformidade com base em riscos.
- Meta nº 3: Promover uma cultura de conformidade que apoie a excelência em confiabilidade no setor.
- Meta nº 4: Identificar os riscos mais significativos à confiabilidade, ser responsável por mitigar os riscos de confiabilidade e promover uma cultura de excelência em confiabilidade.
- Meta nº 5: Melhorar a transparência, a consistência, a qualidade e a pontualidade dos resultados; operar como uma empresa colaborativa; e melhorar a eficiência e a relação custo-benefício.
Essas metas foram comunicadas em reuniões e workshops anteriores, mas nunca chegaram ao ponto de implementação efetiva e de colaboração com a indústria para alcançá-las. O verdadeiro desafio para FERC, o ERO e a entidade registrada é a identificação de riscos significativos à confiabilidade e a mitigação desses riscos (Meta nº 4).
É extremamente importante que as entidades registadas se envolvam nestas iniciativas e comecem a desenvolver as suas próprias programa de gerenciamento de riscos, os controles internos adequados e programas de ação corretivaAtualmente, existem programas piloto em andamento com entidades registradas e o ERO. Seus resultados, juntamente com os manuais de auditoria recentemente revisados, o registro baseado em risco (não tratando todas as entidades funcionais da mesma forma) e o programa RAI, melhorarão o foco nas questões críticas relacionadas à confiabilidade.
Após anos de experiência no setor e consultoria com dezenas de clientes, desde grandes a pequenas concessionárias de serviços públicos, cooperativas e geradoras, é encorajador ver entidades registradas trabalhando para identificar seus riscos, implementando programas de conformidade mais rigorosos com base na experiência do setor e nas lições aprendidas, e desenvolvendo controles internos. A transição será desafiadora para todos os envolvidos, mas as empresas que desenvolverem programas e controles internos robustos e se concentrarem no desempenho humano se tornarão líderes do setor, terão uma supervisão menos onerosa e, o mais importante, fornecerão um sistema elétrico de grande porte confiável para seus clientes e para a América do Norte.
