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Février 2026
3 février 2026 | 2 h (heure de l'Est) / 11 h (heure du Pacifique)
La plupart des défaillances en matière d'environnement, de santé et de sécurité ne sont pas dues à une « mauvaise décision » prise sur le moment. Elles commencent des semaines plus tôt par un changement non examiné : un nouvel équipement, une modification de processus, un ajustement des effectifs, un produit chimique de substitution, etc.
La gestion du changement (MOC) est la discipline qui permet d'anticiper les risques avant qu'ils ne se transforment en incidents. Cependant, dans de nombreuses organisations, elle est soit excessivement complexe, soit tellement superficielle qu'elle en devient inefficace. Ce webinaire vous présentera une approche MOC logique et évolutive, conçue pour les opérations concrètes. Vous apprendrez à définir ce qui constitue un changement, à mettre en place un processus de revue et d'approbation efficace, et à garantir que les changements se traduisent par de véritables contrôles opérationnels, et non par de simples formulaires remplis.
MAI 2026
Avril 2026
Les environnements à faible impact représentent désormais la majorité des actifs de nombreuses organisations et sont de plus en plus courants parmi les entités nouvellement enregistrées. Alors qu'ils étaient autrefois considérés comme des programmes de conformité allégés, le contrôle réglementaire et les exigences d'audit ont considérablement augmenté. Les autorités de réglementation exigent désormais des preuves plus solides, des contrôles plus stricts concernant des domaines tels que l'accès à distance et la gestion des fournisseurs, ainsi qu'une intégration plus claire avec la gouvernance d'entreprise.
Par conséquent, la conformité à faible impact exige des contrôles adaptés mais disciplinés qui s'alignent sur la gouvernance plus large du NERC CIP. Les organisations devraient s'attacher à harmoniser les contrôles à tous les niveaux d'impact, à clarifier les responsabilités et à améliorer la durabilité des éléments probants d'audit, tout en évitant toute complexité inutile. L'objectif est d'assurer le fonctionnement un cadre CIP unifié plutôt que des programmes distincts et peu coordonnés.
Notre collègue Stephanie Ojeda, vice-présidente de la gestion des produits, de la fabrication et des sciences de la vie, sera l'une des intervenantes à cet événement. Plus d'informations à venir.
MAI 2026
Pour plus d'informations, s'il vous plaît visitez: ASQ.
La gestion des risques n'est pas une activité isolée, cantonnée à un seul processus. Elle s'étend sur l'ensemble du cycle de vie du système de management de la qualité (SMQ) et doit être intégrée à tous les niveaux. De la conception à la gestion des fournisseurs, en passant par le contrôle des changements et les actions correctives et préventives (CAPA), cette session explore l'application de la prise de décision fondée sur les risques à chaque étape. À travers des scénarios concrets, nous démontrerons comment créer une approche plus cohérente et intégrée de la gestion des risques au sein de votre organisation. Principaux points à retenir :
• Comment la gestion des risques se manifeste différemment selon les principaux processus du système de gestion de la qualité
• Quand utiliser différents outils en fonction de la situation
• Erreurs courantes commises par l'équipe lors d'une application incohérente du risque
• Comment créer une approche systémique et intégrée du risque
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