Febrero 18, 2014
Se percibe un ambiente diferente en el mundo de NERC. La Organización de Confiabilidad Eléctrica (ERO) y las entidades registradas colaboran más que nunca desde la implementación obligatoria de las normas de NERC en junio de 2007. Asistí a las reuniones del Comité de Representantes de Miembros (MRC) y la Junta Directiva (BOT) de NERC en Phoenix, Arizona, los días 5 y 6 de febrero de 2014. Se están implementando y proponiendo numerosas iniciativas a las entidades registradas. Estas no solo se esfuerzan por mantenerse al día con los cambios normativos importantes y de gran impacto, como COM-002, PRC-005 y la versión 5 de CIP, sino que también se centran en cambios importantes en sus programas de cumplimiento vigentes.
Mientras asistíamos a la reunión de gestión de NERC en Phoenix, la historia del grave ataque físico a una subestación de California, no lejos de la sede de mi propia oficina, llegó a las noticias.
Las entidades registradas han trabajado arduamente para gestionar los desafíos actuales, como una economía en crisis que impacta los ingresos, una mayor competencia, regulaciones ambientales y amenazas a la ciberseguridad. Nunca ha sido tan importante para las entidades registradas, grandes, medianas y pequeñas, centrarse en la gestión de riesgos y sus controles internos. Mientras el personal de NERC realizaba presentaciones ante... Cumplimiento de NERC Comité, el MRC y el BOT de NERC, era evidente que las entidades registradas tienen oportunidades de mejorar sus programas generales de cumplimiento y sus relaciones de trabajo con NERC y las entidades regionales.
Algunas de las iniciativas clave de la ERO son:
- Definición de implementación de BES
- Iniciativa de evaluación de la confiabilidad (RAI)
- Proyecto de evaluación de registro basado en riesgos
- Ciberseguridad
- Rendimiento humano
Si nunca ha tenido la oportunidad de asistir a una reunión del NERC MRC o BOT, le recomiendo encarecidamente que asista. Puede asistir a talleres regionales y talleres sobre Normas y Cumplimiento del NERC, pero no hay mejor manera de comprender los objetivos y la visión de la ERO que presenciarlo directamente. Hay debates abiertos, se comparte la experiencia del sector y se aprenden lecciones no solo de los subcomités del NERC, sino también de... Foro de Transmisión de América del Norte (NATF) y Foro Norteamericano de Generadores (NAGF) liderazgo.
Gerry Cauley, presidente y director ejecutivo de NERC, también ofrece una visión general completa de los objetivos, logros y dirección de la ERO. El equipo directivo superior de las Entidades Regionales está presente y se fomenta el diálogo entre los miembros de la industria.
El Sr. Cauley destacó los cinco principales objetivos estratégicos de ERO Enterprise:
- Objetivo n.° 1: Desarrollar estándares de confiabilidad obligatorios claros, razonables y técnicamente sólidos de manera oportuna y eficiente.
- Objetivo #2: Ser una autoridad de cumplimiento fuerte, independiente, sin conflictos de intereses, objetiva y justa, y promover una cultura de excelencia en confiabilidad a través del monitoreo y cumplimiento del cumplimiento informados por los riesgos.
- Objetivo n.° 3: Promover una cultura de cumplimiento que respalde la excelencia en confiabilidad dentro de la industria.
- Objetivo n.° 4: Identificar los riesgos más significativos para la confiabilidad, ser responsable de mitigar los riesgos de confiabilidad y promover una cultura de excelencia en confiabilidad.
- Objetivo #5: Mejorar la transparencia, la consistencia, la calidad y la puntualidad de los resultados; operar como una empresa colaborativa; y mejorar la eficiencia y la relación costo-beneficio.
Estos objetivos se han comunicado en reuniones y talleres previos, pero nunca hasta el punto de implementarse realmente y trabajar con la industria para lograrlos. El verdadero desafío para FERC, la ERO y la entidad registrada es la identificación de riesgos significativos para la confiabilidad y la mitigación de estos riesgos (Objetivo #4).
Es sumamente importante que las entidades registradas se involucren en estas iniciativas y comiencen a desarrollar sus propias programa de gestión de riesgos, los controles internos adecuados, y programas de acciones correctivasActualmente, se están llevando a cabo programas piloto con entidades registradas y la ERO. Sus resultados, junto con la revisión de los manuales del auditor y el registro basado en riesgos (que no trata a todas las entidades funcionales por igual), el programa RAI mejorará la atención a los aspectos críticos de la fiabilidad.
Tras años en el sector y asesorando a decenas de clientes, desde grandes y pequeñas empresas de servicios públicos, cooperativas y generadores, es alentador ver cómo las entidades registradas trabajan para identificar sus riesgos, implementan programas de cumplimiento más sólidos basados en la experiencia y las lecciones aprendidas en el sector, y desarrollan controles internos. La transición será un reto para todos los involucrados, pero las empresas que desarrollen programas y controles internos sólidos y se centren en el desempeño humano se convertirán en líderes del sector, tendrán una supervisión menos onerosa y, lo más importante, proporcionarán un sistema eléctrico masivo y confiable para sus clientes y para Norteamérica.
