18. Februar 2014
In der NERC-Welt herrscht eine andere Stimmung. Die Electric Reliability Organization (ERO) und die registrierten Unternehmen arbeiten seit der verbindlichen Einführung der NERC-Standards im Juni 2007 stärker denn je zusammen. Ich nahm am 5. und 6. Februar 2014 an den Sitzungen des NERC Member Representatives Committee (MRC) und des Board of Trustees (BOT) in Phoenix, Arizona, teil. Zahlreiche Initiativen werden umgesetzt und den registrierten Unternehmen vorgeschlagen. Diese versuchen nicht nur, mit wichtigen und einflussreichen Standardänderungen wie COM-002, PRC-005 und CIP Version 5 Schritt zu halten, sondern konzentrieren sich auch auf einige grundlegende Änderungen ihrer bestehenden Compliance-Programme.
Während wir gerade an der NERC-Managementsitzung in Phoenix teilnahmen, machte die Geschichte des schweren tätlichen Angriffs auf ein kalifornisches Umspannwerk unweit meines eigenen Bürositzes Schlagzeilen.
Registrierte Unternehmen arbeiten hart daran, die anhaltenden Herausforderungen zu bewältigen: eine schwache Wirtschaft, die die Einnahmen beeinträchtigt, zunehmender Wettbewerb, Umweltvorschriften und Cybersicherheitsbedrohungen. Nie war es für große, mittlere und kleine registrierte Unternehmen wichtiger, sich auf Risikomanagement und interne Kontrollen zu konzentrieren. Während die Mitarbeiter des NERC Präsentationen vor dem NERC-Konformität Committee, dem MRC und dem NERC BOT war es offensichtlich, dass die registrierten Einheiten Möglichkeiten haben, ihre allgemeinen Compliance-Programme und Arbeitsbeziehungen mit NERC und den regionalen Einheiten zu verbessern.
Zu den wichtigsten Initiativen der ERO zählen:
- Definition der BES-Implementierung
- Initiative zur Zuverlässigkeitsbewertung (RAI)
- Projekt zur risikobasierten Registrierungsbewertung
- Cybersicherheit
- Menschliche Leistung
Wenn Sie noch nie die Gelegenheit hatten, an einem NERC MRC- und/oder BOT-Treffen teilzunehmen, empfehle ich Ihnen dringend, eines zu besuchen. Sie können an regionalen Workshops und NERC-Workshops zu Standards und Compliance teilnehmen, aber es gibt keinen besseren Weg, die Ziele und die Vision der ERO zu verstehen, als direkt dabei zu sein. Es gibt offene Diskussionen, den Austausch von Branchenerfahrungen und Erkenntnissen nicht nur aus NERC-Unterausschüssen, sondern auch aus der Nordamerikanisches Übertragungsforum (NATF) und der Nordamerikanisches Generatorenforum (NAGF) Führung.
Gerry Cauley, Präsident und CEO des NERC, gibt zudem einen umfassenden Überblick über die Ziele, Erfolge und Ausrichtung der ERO. Die Führungskräfte der Regionalen Einheiten sind vertreten, und der Dialog zwischen den Branchenmitgliedern wird gefördert.
Herr Cauley hob die fünf wichtigsten strategischen Ziele des ERO-Unternehmens hervor:
- Ziel Nr. 1: Entwickeln Sie rechtzeitig und effizient klare, sinnvolle und technisch fundierte, verbindliche Zuverlässigkeitsstandards.
- Ziel Nr. 2: Eine starke Durchsetzungsbehörde sein, die unabhängig, ohne Interessenkonflikte, objektiv und fair ist und durch risikoinformierte Compliance-Überwachung und -Durchsetzung eine Kultur der Zuverlässigkeits-Exzellenz fördert.
- Ziel Nr. 3: Förderung einer Compliance-Kultur, die hervorragende Zuverlässigkeit innerhalb der Branche unterstützt.
- Ziel Nr. 4: Identifizieren Sie die größten Risiken für die Zuverlässigkeit, übernehmen Sie die Verantwortung für die Minderung dieser Risiken und fördern Sie eine Kultur der Zuverlässigkeitsexzellenz.
- Ziel Nr. 5: Transparenz, Konsistenz, Qualität und Aktualität der Ergebnisse verbessern, als kollaboratives Unternehmen agieren und Effizienz und Kosteneffizienz steigern.
Diese Ziele wurden in früheren Meetings und Workshops kommuniziert, jedoch nie in dem Maße, wie sie tatsächlich umgesetzt und mit der Industrie zusammengearbeitet wurden, um diese Ziele zu erreichen. Die eigentliche Herausforderung für FERC, der ERO und der registrierten Einheit ist die Identifizierung erheblicher Risiken für die Zuverlässigkeit und die Minderung dieser Risiken (Ziel Nr. 4).
Es ist äußerst wichtig, dass sich die registrierten Unternehmen an diesen Initiativen beteiligen und mit der Entwicklung ihrer eigenen Risikomanagementprogramm, die entsprechenden internen Kontrollen und KorrekturmaßnahmenprogrammeDerzeit laufen Pilotprogramme mit registrierten Unternehmen und der ERO. Die Ergebnisse, zusammen mit neu überarbeiteten Prüferhandbüchern und einer risikobasierten Registrierung (bei der nicht alle funktionalen Einheiten gleich behandelt werden), werden im RAI-Programm den Fokus auf die kritischen Aspekte der Zuverlässigkeit schärfen.
Nach jahrelanger Branchenerfahrung und der Beratung von Dutzenden von Kunden – von großen bis hin zu kleinen Versorgungsunternehmen, Genossenschaften und Stromerzeugern – ist es ermutigend zu sehen, dass registrierte Unternehmen ihre Risiken identifizieren, auf der Grundlage von Branchenerfahrungen und gewonnenen Erkenntnissen strengere Compliance-Programme implementieren und interne Kontrollmechanismen entwickeln. Der Übergang wird für alle Beteiligten eine Herausforderung sein. Unternehmen, die jedoch starke interne Programme und Kontrollen entwickeln und die menschliche Leistung in den Mittelpunkt stellen, werden Branchenführer sein, weniger Aufsichtsaufwand haben und – was am wichtigsten ist – ihren Kunden und Nordamerika ein zuverlässiges Stromnetz bieten.
